目前,中国制造型企业的咨询模式主要有以下三个特点:

     一、适用于战略和营销的出智慧和卖策略式咨询;这种咨询模式帮助众多企业从战略和战术的角度突出重围,成为行业的佼佼者,而这种咨询模式大多是对事不对人,人不按方案的要求执行,有时候企业老板也无能为力。

     二、适用于对中高层管理人员思维、心态、潜能、感恩、团队的培训、潜训、拓展训练,适用于老板的经营理念、国学和人脉拓展等的培训和游学;这种模式使众多的企业老板把实践与理论相结合完成了公司整体经营能力和团队打造的提升,也让众多有能力的管理人员完成了从打工者到老板的蜕变;而这种咨询模式是对人不对事,激情之后回到工作场所,繁杂的事务和错误的流程搅的人是有心无力。

     所以,针对广大的中小型制造企业的管理,就孕育出了更加接地气的咨询模式:

     三、私人订制咨询模式,就是有一个专业的精益管理咨询团队组成一个项目组进驻工厂,与企业方的老板和管理人员共同去面对问题、分析问题、解决问题,进而共同理顺流程和标准来预防问题再次发生。它既能解决工厂的人不知道事情该如何做的问题,又能解决工厂的人不按照要求做的问题。它强调的是管理的有效性,而不仅仅是管理的规范性。

联系人：樊老师